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为切实保障“企业知心人”服务企业工作走深走实，船营区创新“3×3”考核工作法，把“九解一协调”服务企业工作与干部考察、平时考核贯通融合，考准画实干部“画像”。

创新“三项机制”，周密部署季统考工作。一是专项考核问效，优化调度机制。由组织部牵头，抽调区纪委、两办督查室、服务企业办公室等精干力量组建5个专项考核组，细化考核任务施工图，工作专班定期召开考核结果综合分析研判会，听取考核情况，逐个研判“企业知心人”现实表现。二是紧扣中心大局，深化奖惩机制。将企业“入规入统”“盘活双停”等全局性、关键性指标纳入考核指标体系，明确将季统考结果作为对“企业知心人”综合评价、评优评先、表彰奖励、提拔使用、职级晋升和调换召回、问责追责的重要依据，将考核结果与年终绩效考评、乡局级领导班子及领导干部考核挂钩，激励引导干部以更好的状态、更实的作风担当作为。三是实施分类考评，细化评价机制。构建“差异考核、分类评价”考评指标体系，盯紧“企业叫好、指标飘红、发展上扬”目标，梳理“11个必问、8项必查”，按照包保部门、行管部门、企业知心人3个类别分别制定考核任务清单，实行同类同考、可比可评、同台竞技。

用好“三件法宝”，确保考核全面到位。一是常带“透视镜”，强化考核系统培训。召开考核培训会，重点对考核项目、赋分标准以及佐证参考目录进行清单解读式培训，要求各考核组以“一像”“两同”“两用”方式开展“画像”，突出见人见事，了解各部门选派的“企业知心人”是否真正穷尽所能解决企业实际问题。二是多用“广角镜”，创新考核方式。按照“3+2”方法进行考核，即采取总结述职、谈话及实地走访了解、查阅平台和调取资料“三步走”对包保部门和企业知心人进行考核，同时分别由服务企业办公室根据日常管理调度情况、包保企业根据实际工作开展情况出具“两项评价”作为重要参考依据。三是善用“多棱镜”，做实综合评价。建立“上下联动、内外贯通”考核评价体系，把准“上评、下评、内评、外评”四个“维度”，即向上征求区级领导评价意见，向下组织部门互评，对内开展述职自评，对外实地走访企业，开展“企业知心人”满意度拜访，坚持“一把尺子量到底”，合理拉开评价档次，既推动工作落实又促进问题整改。

穿凿“三个贯通”，在激励鞭策上持续发力。一是考核结果始终贯通干部选拔任用。建立企业知心人“红黑榜”，分类形成季统考人员名单，发现掌握一批服务意识强、实绩突出、企业满意的“企业知心人”进行跟踪培养，对实绩突出的领导干部优先宣传褒奖、优先选送培训、优先评先评优、优先提拔重用。不断将结果运用转化为助力企业发展动力，切实激发干部干事热情。在第一阶段季统考中被评为“好”等次的“企业知心人”全部得到提拔或晋升职级。二是考核结果始终贯通干部培养教育。扎实开展全区“企业知心人”能力素质提升“1+N”培训计划，举办“船营夜校”，通过设置“企业知心人”专题课程，提高服务企业发展能力水平。分领域、分行业开展靶向培训，每半月举办一期企业知心人业务能力提升培训班暨帮扶企业问题分析会，设立现场答疑环节，由所属行管部门根据企业上报诉求，给予专业分析解答。截至目前，已举办5期培训班，累计1000余人次参加培训。三是考核结果始终贯通干部管理监督。对与企业匹配度不高、工作推进缓慢、连续上“黑”榜的“企业知心人”及工作开展成效比较一般的单位部门“一把手”，及时由区委常委、组织部部长进行谈话提醒，领导班子制定整改方案，建立整改台账，限期进行整改。加强对成效突出的典型进行宣传，在“船营先锋”“船营发布”公众号开设“企业知心人”“九解一协调”等专栏，累计发布相关信息100余篇。